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組工信息第3期

時間:2018-07-13 09:11:59    來源:市委組織部辦公室    作者:    點擊

第3期

 中共十堰市委組織部                        2018625


【內容提要】

●鄖陽區著力打造“四為”幫扶干部

●房縣“三舉措”激勵干部實干擔當

●茅箭區:讓脫貧攻堅主戰場成為干部成長主渠道


鄖陽區著力打造“四為”幫扶干部


鄖陽區聚焦脫貧攻堅和鄉村振興,精準選派幫扶干部,在政治上關心、工作上支持、生活上保障,厚愛與嚴管并重,問責與激勵并舉,著力打造一批“愿作為、能作為、真作為、善作為”的“四為”幫扶干部。

真關愛,讓幫扶干部“愿作為”。舉全區之力精準選派800余名區鄉干部組成341支專職駐村幫扶工作隊,在保證原有工作待遇的基礎上,給予生活補貼、鄉鎮工作補貼、交通補助,同時定期免費體檢,統一購買商業保險,讓駐村幫扶干部安心、安身、安業。對在脫貧攻堅一線工作的優秀干部優先提拔重用或晉級職稱,對在脫貧攻堅中作出突出貢獻、群眾公認的干部給予記功、嘉獎等榮譽表揚,讓幫扶干部有干頭、更有奔頭。

重培養,讓幫扶干部“能作為”。把加強扶貧隊伍建設和人才培養作為精準扶貧工作的重點,按照“缺什么,補什么”的原則,采取集中專題培訓、實地觀摩學習、座談交流等形式,對幫扶干部進行“菜單式”全覆蓋培訓,促進扶貧干部理念更新、思維拓展、知識升級,消除扶貧干部“本領恐慌”。把脫貧攻堅一線作為檢驗干部一貫工作表現、踐行群眾路線、對待黨的事業態度及檢驗幫扶干部自身綜合素質的考場,將一批政治素養好、工作能力強、有發展潛力的優秀年輕干部,選派到脫貧攻堅一線進行重點培養鍛煉,讓干部作用在一線發揮,能力在一線提升。

強管理,讓幫扶干部“真作為”。堅持厚愛與嚴管并重,專職駐村幫扶工作隊員是黨員的,黨組織關系一律轉入駐村黨支部,并由鎮村黨組織進行日常管理、監督、考核。建立扶貧干部的日常管理和監督機制,堅持請銷假、談心談話、交流匯報等相關制度,采取不與鄉鎮黨委打招呼的方式不定期對扶貧干部工作進行抽查,督促幫扶干部履職盡責。建立第三方評估機制,引入第三方對幫扶干部工作開展情況和幫扶成效進行考核評價,強化結果運用,倒逼工作落實,讓幫扶干部真作為。

嚴問責,讓幫扶干部“善作為”。堅持問責與激勵并舉,把“貧困人口精準識別率、精準退出率,脫貧措施精準率、幫扶滿意度”納入脫貧攻堅重點考核內容,畫出紅線,亮出底線,拉起高壓線,夯實幫扶干部責任,強化責任擔當,嚴肅追責問責,讓幫扶干部積極主動作為。對不按要求到崗和履責的工作隊員及包戶干部,當年不得評選表優。對作風漂浮的幫扶干部列入提拔使用“黑名單”、記入個人終身檔案。突出“脫貧不摘帽、干部就摘帽”,現有科級幫扶干部一律實行“提帽”履責、“保位”攻堅,出現推拖搪、不作為、慢作為、亂作為等情形給工作造成不良影響的,一經調查核實就地免職。


房縣“三舉措”激勵干部實干擔當


房縣認真學習貫徹《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》,樹立擔當作為風向標,培育本領過硬好干部,切實把各方面優秀人才集聚到建設房縣“一城兩基地三中心”宏偉藍圖上來。

旗幟鮮明樹立重實干重實績的用人導向。堅持黨管干部原則,提拔重用搏擊長空的“雄鷹型”干部、腳踏實地的“駱駝型”干部、沖鋒陷陣的“獅子型”干部??h委出臺《關于在重點工作一線培養考察選拔使用干部的暫行辦法》,選派177名干部到招商引資、信訪維穩、重點項目、精準扶貧等一線培養鍛煉,對32名在重點工作一線表現突出的干部提拔重用;開展干部“不擔當、不作為”問題專項治理,自查整改問題125個,通報批評41人次,紀律處分7人,旗幟鮮明地為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁,大力營造真抓實干、少說多干的干事創業氛圍??h委出臺《關于實行“十個區別開來”鼓勵干部勇于擔當干事創業的暫行規定》,讓敢擔當、敢創新的干部輕裝上陣,更好地干事創業。

增強干部“八大本領”適應新時代新要求。堅持好干部就要有好本領??h委以“講習所”等為載體,促使黨員干部學深學透黨章黨規,增強學習本領、政治領導本領。組織全縣各鄉鎮、縣直單位黨員干部900余人分批次參加學習培訓,不斷提升黨員干部的改革創新本領、科學發展本領、依法執政本領。組織全縣精準扶貧一線的600余名黨員干部加強專業知識、專業能力的培訓,進一步提高群眾工作本領、狠抓落實本領、駕馭風險本領,錘煉敢擔當的寬肩膀、能成事的真本領??h委著眼于今后5到10年乃至更長時間,統籌選育管用,把組織培養與個人努力結合起來,進一步完善年輕干部發現儲備、培養鍛煉、選拔使用和管理監督的全鏈條機制。

嚴管厚愛相結合激勵干部勇挑重擔。縣委進一步強化干部日常監管,成立專班對各鄉鎮、縣直單位干部作風進行專項檢查,把學習教育與督導檢查相結合,下發黨建工作提醒函,進一步明確各級黨組織書記抓黨建工作職責;對全縣各級黨組織落實組織生活制度、推進“三個三分之一”工作法,落實“十個區別開來”檢查發現的問題及時下達整改通知單。同時,新建14個、改擴建31個黨群中心,為黨員干部提供硬件基礎設施保障,出臺《“四雙”駐村幫扶工作隊管理辦法》等一系列文件,對干部政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷,讓廣大干部安心、安身、安業,推動廣大干部心情舒暢、充滿信心,積極作為、敢于擔當。


茅箭區:讓脫貧攻堅主戰場成為干部成長主渠道


茅箭區突出在脫貧攻堅一線培養、發現、選拔干部的鮮明導向,把脫貧攻堅作為鍛煉、考察、識準、用好干部的主戰場,用事業為上、有為有位的選人用人風向標激勵基層一線干部擔當作為,為決戰決勝脫貧攻堅戰提供堅強的組織保證。

突出事業為上導向,讓脫貧攻堅干部有奔頭。脫貧攻堅作為當前第一位的政治任務、第一位的民生工程,茅箭區委把脫貧攻堅履職盡責情況作為考察、評價干部的重要內容,在脫貧攻堅過程中進行系統考察、精準畫像。通過系統分析研判,對在脫貧攻堅中政治過硬、埋頭苦干、大膽負責、業績明顯的干部納入后備干部隊伍進行重點跟蹤培養。在同等條件下,旗幟鮮明的優先提拔、使用在脫貧攻堅一線的干部,堅持發現一個重用一個、成熟一個使用一個,真正讓想干事的有機會、能干事的有資源、干成事的有地位,推動脫貧攻堅干部苦干實干、擔當大干。先后有20多名優秀干部受到市、區表彰,50多名干部被納入優秀后備干部庫,10多名在脫貧攻堅一線等重點工作中業績突出的干部走上領導崗位。

突出重點鍛煉培養,讓脫貧攻堅干部有沖勁。實施新時代年輕干部成長工程,加大向脫貧攻堅一線等重點工作領域選派干部力度,選派吃得苦、有闖勁、愿作為的干部到脫貧攻堅一線增強群眾意識、錘煉扎實作風、提高工作本領。近年來,先后從區直機關下派30多名優秀干部到貧困村擔任第一書記,選派100多名干部擔任駐村幫扶工作隊員。精準化開展脫貧攻堅干部教育培訓,組織脫貧攻堅一線干部到四川南充、貴州安順、湖北京山等地學習考察;開設精準扶貧、全域旅游等專題培訓班,組織脫貧攻堅干部到北京大興黨校、華西村等地學習培訓,提高干部科學發展、服務群眾能力。強化脫貧攻堅考核結果運用,對敢于擔當、實干苦干、樂于奉獻、業績突出的干部進行重點培訓、重點推優、重點使用,讓他們更快成長。

突出履職盡責管理,讓脫貧攻堅干部有作為。出臺《區管領導班子和班子成員履職盡責管理實施辦法》《履職盡責獎勵加分和懲戒扣分實施細則》,進一步量化考核方式、細化考核標準,采取即時考核與定期考核、個別座談與民主評議、聽取匯報與實地察看、專項考核與綜合評價結合等方式,精準化評價脫貧攻堅一線干部的“德、能、勤、績、廉”情況,面對面反饋問題清單,針對性整改推動成長。深入脫貧攻堅項目一線、貧困戶家中等查看幫扶成效等情況,讓實干苦干的干部獲得榮譽感、認同感;對作風不實的干部追責問責,督促他們認錯快改、履職盡責。同時,建立健全容錯糾錯管理制度,寬容干部在干事創業中的失誤,旗幟鮮明地為敢于擔當者擔當、為敢于負責者負責,從制度上解除干部干事創業的后顧之憂,充分調動干部積極性、主動性、創造性。

  

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